于去年爆發(fā)的美國次貸危機，已迅速形成殃及全球之勢，其來勢之猛、波及范圍之廣，令全球金融界始料未及。隨后，金融危機呈海嘯之勢，波及包括珠寶行業(yè)在內(nèi)的中國市場，“寒冬”之中人人自危，而如何在籌集足夠的儲備安然過冬，就成為當(dāng)下國內(nèi)珠寶行業(yè)亟待討論與解決的課題。

    對于金融危機，意大隆珠寶首飾有限公司總經(jīng)理陳煥先自有一番見解。發(fā)生金融危機，首當(dāng)其沖受到影響的自然是消費市場，而在奢侈品市場相對縮小的同時，貴金屬價格波動也較大，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)企業(yè)資金回籠周期加長，資金需求量進(jìn)一步加大。因此，在金融危機之中，企業(yè)首先要做的就是規(guī)避成本，以低廉的成本謀取競爭力。意識到這一問題，陳煥先總經(jīng)理就在全公司提倡開源節(jié)流的管理概念，改正之前較為粗放式的企業(yè)經(jīng)營管理模式。從管理成本、采購成本、宣傳投放成本和市場運作成本等方面進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化：包括降低工廠生產(chǎn)的消耗、辦公的消耗以及加速市場運作的效率等等，尤其杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

    意大隆公司立足設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)，有著十多年的積累和沉淀，客戶信任程度高，企業(yè)管理基礎(chǔ)穩(wěn)定。在陳煥先總經(jīng)理眼中，此次金融危機也正是給了整個行業(yè)一次重新洗牌的機會。消費市場的相對縮小，意味著消費者選擇將更精細(xì)、理智，而那些工藝差、品牌力弱小、設(shè)計開發(fā)能力不足的企業(yè)則面臨著被淘汰的命運。但是市場競爭畢竟少不了優(yōu)勝劣汰，有競爭才能有發(fā)展進(jìn)步。從另一個角度來看，這也是整個行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的一個過程。

    金融危機之下，想方設(shè)法維護(hù)原有市場，適度擴(kuò)大潛在市場，穩(wěn)步發(fā)展，是企業(yè)生存下去的重要法則。對于如何維持和適度擴(kuò)大市場，意大隆公司無疑深諳其道。首先，立足企業(yè)本身，意大隆公司強調(diào)風(fēng)險經(jīng)營的意識。企業(yè)內(nèi)部節(jié)約出的大部分資本，被用于生產(chǎn)工藝的優(yōu)化與產(chǎn)品款式的設(shè)計開發(fā)。同時，將原有CI系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的形象體系、管理體系等各方面的美譽度，以及進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，爭取以好的品質(zhì)和服務(wù)贏得市場。而在09年，意大隆也將重點放在精品開發(fā)上，將推出幾個精品系列產(chǎn)品，重點推廣，加強企業(yè)的品牌影響力。另外，立足整個珠寶市場，意大隆秉承不輕易擴(kuò)大市場風(fēng)險投資的原則，將精力放在維護(hù)原有的基礎(chǔ)市場上面，加強客情關(guān)系的維護(hù)。而在金融危機肆虐的當(dāng)下，意大隆公司不后退、不縮減，在為員工樹立信心的同時，也增強客戶對整個公司的信心。

    正如陳煥先總經(jīng)理所言，經(jīng)營企業(yè)并非平川跑馬，時刻都能一帆風(fēng)順，因而，風(fēng)險存在合情合理。沒有生存不好的行業(yè)，只有生存不好的企業(yè)，企業(yè)能否發(fā)展，就看能否在風(fēng)險中抓住機遇。在今后的日子里，金融危機的持續(xù)必將帶來更加激烈甚至殘酷的競爭，而只有主動的去適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，珠寶企業(yè)才能在這場風(fēng)暴中獨善其身，贏得更大的發(fā)展。