瑞紅首飾從經濟危機中挺過來，歷經3年的快速發展，成長到今天的規模，取得今天的成績的確不容易。多少企業在危機中倒下，多少還在苦苦支撐……對瑞紅來說，不管是慶幸，還是必然。經歷過危機，對瑞紅的領導層，更多了一份憂患意識，一種創新求變的精神。

瑞紅首飾管理層

在經歷過08年的全球經濟危機后，越來越多的傳統商業模式發展已遇到瓶頸，傳統產業紛紛試水電子商務之時，服裝、珠寶首飾等傳統企業也不甘落后，近年來網絡購物每年以超過100%的復合增長率急劇發展，2009年網購零售額已達到2600億元，未來的發展更是不可限量。在面對這樣的市場環境下，瑞紅首飾高層果敢決策：進軍電子商務，行業內純粹的電子商務企業并不少見，如鉆石小鳥、歐寶麗鉆石、愛迪爾商城等，瑞紅作為一家傳統的珠寶首飾生產銷售企業，此次試水電子商務體現了企業在把握市場脈絡走向上的過人之處。

當然，傳統企業在嘗試新的模式時要考慮幾大問題：如何讓用戶更快捷獲取自己想要找的信息，如何增強商家與顧客之間的粘合度，如何讓電子商務交易線上線下“虛實同步化”，如何借取政府有關職能部門的支持幫助，如何讓更多的消費者敢在網上購買數萬、數十萬元的商品……

瑞紅首飾在全國各地擁有直營店，這一線下優勢將成為瑞紅將來在與一些電子商務珠寶企業競爭中的制勝法寶，遍布各地的實體體驗店將有效解決消費者對虛擬網絡的信任問題。瑞紅還將依托產品優勢，這一優勢不再單單是在價格上，還有內在的文化韻味上，作為中國紅文化的集大成者，瑞紅在弘揚中華紅文化，發展紅文化上做了大量努力，所有這些都體現在瑞紅的產品中，每款產品都有她蘊含的深意，或典雅、或內斂、或熱情奔放。有了這些內在的文化韻文，將在一定程度上解決商家與顧客之間的粘合度問題，有文化內涵的產品不會是那么簡單能復制的產品。

瑞紅的產品是以紅瑪瑙、紅琉璃、紅水晶和紅寶石為主。瑞紅接下來將在產品行業標準方面做足功夫，有了標準，不僅有利于消費者在消費時能進行比對，對整個首飾行業來說也是意義重大。（文/水流沙）