珠寶之家：我看到你們公司有一位設計師的卡片上面寫著產品形象策劃與推廣，我覺得有不同的意義。

愛迪爾苗總：因為她本身就是設計師，她設計的很多東西都是很暢銷的，今年把她區分出來就是把她的職能、職責更加明確細分。任何一個團隊都要講究決策的定位和分工，把最好的資源充分發揮出來。我們現在的團隊里面有電腦繪圖專員以及手繪。另外還會分項目，比如說一次提出來六個概念，那么就分別由不同的人負責。在團隊運營管理上我們是職能分工，項目運作相結合。

珠寶之家：那么對于設計師團隊愛迪爾是怎么去培養的？

愛迪爾苗總：首先是給他們創造一個很好的氛圍，比如說我們會開設計師的研討會，讓大家一塊兒溝通，以及讓他們參加比賽等等。其實培養是多方面的，我們還有重要的一點就是讓他們去市場采風，因為我覺得一個好的設計師一定是瞄準市場，知道消費者需要什么的。我們愛迪爾是做全國加盟連鎖的，全國的市場這么大，可能每個區域喜歡的款式都會有一定差別，這就需要設計師對當地文化的深入了解，而不是簡單的說做成幾克金的就完了。

珠寶之家：之前我們也有采訪到一些業內的專家，他說其實企業也很愿意去培養設計師，但是有顧慮說花了精力和財力去培養他長大，但是怕他到最后輕易的跳槽。

愛迪爾苗總：如果出現這個問題，有兩點，首先企業應該從自身來找責任。當一個設計師要離開的時候，你要想你給他提供的平臺是不是足夠的大，如果不是足夠的大是養不了大魚的。所以如果你沒有給他提供更大的平臺，他肯定是要離開的。另外如果這個員工跟不上企業的發展，同樣你也會淘汰他，這是一樣的。

還有一個原因就是設計師在不斷的發展過程中，他的速度確實超越了企業的速度。我覺得，企業越是這樣的擔心越培養不出好的設計師來。我們換一種想法，只要這個員工在企業里面工作，他能在工作期間給你創造價值就夠了，創造了足夠多的價值企業也會開心。所以從這個角度看，企業要不斷的給員工發展的平臺，讓他們發展的更好，在設計上讓他們獨立運作一個項目等等。我永遠相信一句話就是，你想得到什么首先自己要先付出，不要總是苛求別人先付出。