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業內分析

改革開放以來，中國的經濟有了突飛猛進的發展，各大服務企業，規模行業如春筍般的陸續涌現。珠寶行業做為傳統型產業，同時又作為新興的企業模式，快速的占領國內外市場，在這期間，加工型的珠寶產業在珠江三角洲迅速崛起，成為全國甚至世界級的大型珠寶產業基地，為世界各地提供優質和便利的珠寶服務。

但是經過了2008年金融風暴的洗禮，以加工出口為主的企業面臨了巨大的風險。珠寶行業亦是如此，沒有躲過嚴峻的考驗。各個珠寶加工產業鏈基地，經過的此次的危機，面臨著轉型的重要考驗，如何應對危機，是出口轉內銷，還是自創品牌，如何實施策略管理，成為了行業內重要的話題。

同樣的，即使是出口企業轉了內銷，管理上就沒有問題了么，答案肯定是否定的，讓我們把視線轉移到本來就是內銷型的加工企業們。這些企業在金融危機的風暴中也伴隨著種種的問題，訂單的減少不僅僅是出口型企業所面臨的，如何加快資金回籠，如何提高企業競爭力成為頭痛的問題，試想如果這些客戶都失去了，或者他們自行轉加工，到那么一天，現今的加工業如何生存。

于是，答案漸漸的透明化，加工型產業如果完全放棄終端零售業就等于放棄了企業的未來。零售規模的擴大不僅能夠最有效的提升企業的品牌知名度，也能最大限度的了解市場讓企劃、營銷、設計等環節得到最快捷的回饋，特別是在價格上的優勢，免掉了種種不必要的環節，在價格上企業能夠有最大的優勢和利潤，為資金的回籠提供了良好的保證，同時作為自產自銷型企業也能夠為生產批發所留下的壓力，提供及時的控制和補救。如此多的優勢，使得金融危機下的珠寶行業品牌化，自銷化成為了必然之路。

夢醒時分，大量的珠寶企業開始了自創零售品牌之路，但是在危機之下，如何做大成為現階段的重要問題，才起步，遇到的問題可謂是不少。好在有一些在幾年前就開始看準終端零售的批發型企業，他們今天的成功是值得我們去學習的，看看他們是如何轉“危”為“機”，樹立品牌的。