2011年春季珠寶盛會：深圳國際珠寶展（2011-2-26至2011-3-1）和香港貿(mào)發(fā)局國際珠寶展（2011-3-4至2011-3-8），是深港設(shè)計制造廠商與國內(nèi)外采購商合作交流平臺。

珠寶之家網(wǎng)作為這兩個珠寶展會的網(wǎng)絡(luò)媒體合作單位，特別策劃“做最好的設(shè)計供應(yīng)商，透視2011珠寶廠商設(shè)計新服務(wù)”專題，欲拋磚引玉，和業(yè)內(nèi)同仁共同探討2011廠商設(shè)計新服務(wù)。這些參展的珠寶廠商在新的一年里有將帶來哪些設(shè)計新服務(wù)？以及他們怎么看待深港珠寶廠商設(shè)計新服務(wù)的異同？帶著這些問題，珠寶之家網(wǎng)小編特向愛迪爾的珠寶設(shè)計師劉麗賢約稿，請她談?wù)勊�眼中的深港設(shè)計新服務(wù)之對比。以下為劉麗賢約稿正文。

愛迪爾珠寶設(shè)計師 劉麗賢

感恩珠寶之家邀請，在這個設(shè)計師平臺打開了很多門戶，讓設(shè)計的廣度和深度得以拓展。此次的議題是關(guān)于2011深港廠商設(shè)計新服務(wù)，從設(shè)計師及產(chǎn)品規(guī)劃的角度，淺談關(guān)于產(chǎn)品的溢價。

深港設(shè)計制造廠商與國內(nèi)外采購商合作交流，已不再局限于“貨品”的交易，而是“產(chǎn)品”的合作。貨品趨于物品的感受，滿足的是最低層次的使用需求。而珠寶作為奢侈品的體驗，需要從視覺、觸覺、心理感受上同步的提升，讓產(chǎn)品超越物品產(chǎn)生溢價。

劉麗賢作品：梅蘭竹菊

成本控制與利潤的平衡

成本的控制：包括時間成本、執(zhí)行成本、財務(wù)成本等。時間成本主要體現(xiàn)在研發(fā)周期、下單及出貨時間上的效率控制；執(zhí)行成本包括研發(fā)費用、一次達標率、返工/修率、工費、耗損、人員配置投入、設(shè)備及技術(shù)的引進等；財務(wù)成本主要體現(xiàn)在稅率和付款周期、方式。當(dāng)產(chǎn)品具備足夠的市場競爭力，其帶來的更大的利潤空間便平衡了大部分成本。重點是：如何讓產(chǎn)品溢價。

提升產(chǎn)品附加值

廣義的產(chǎn)品設(shè)計包含概念設(shè)計、產(chǎn)品造型/結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝創(chuàng)新設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、成本設(shè)計、銷售策略設(shè)計等，即主題產(chǎn)品的開發(fā)。很多廠商的產(chǎn)品設(shè)計只限于單一的造型或工藝創(chuàng)新的設(shè)計，這樣的產(chǎn)品缺乏靈魂，在推廣及銷售時產(chǎn)品上缺乏亮點及傳播性。造型結(jié)合工藝創(chuàng)新的設(shè)計，是吸引眼球的關(guān)鍵，而如何能真正打動消費者并實現(xiàn)銷售，則需要賦予產(chǎn)品靈魂—--概念的設(shè)計包裝、合理的成本設(shè)計、實效的營銷策略等。產(chǎn)品在交到經(jīng)銷商手上的同時，要幫商家解決產(chǎn)品要如何切入市場、如何吸引顧客、如何賣等問題。

優(yōu)勢及轉(zhuǎn)化

在我接觸的一些深港廠商中，在流程及執(zhí)行模式上存在一定的區(qū)別，這同時也是一個相互優(yōu)化及提升的過程。深圳廠商的研發(fā)體系發(fā)展比較晚，規(guī)模及體系比較不完整；而其優(yōu)勢是對國內(nèi)市場資源的把握。而大部分港商有完善的研發(fā)體系，設(shè)計職能分類詳細，設(shè)計風(fēng)格歐化且開放；設(shè)計與工藝的把控細致，有專門的技術(shù)工程部進行首件測試，對每件產(chǎn)品的工藝指標和技術(shù)要求有詳細的界定。這一項工作為后續(xù)量產(chǎn)做了規(guī)范，提升產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，同時也降低了報廢成本。深港廠商兩者的特點可相互融合、互補，提升優(yōu)勢，創(chuàng)造一個共贏的空間。

寄愿深港廠商找準自身的優(yōu)勢及特點，協(xié)作互補，共同創(chuàng)造優(yōu)勢的溢價產(chǎn)品。