10月26日，有京城奢侈品集散地之稱的新光天地門可羅雀，而以往的雙休日這里卻是門庭若市。而當(dāng)天被譽(yù)為潮地的三里屯各品牌旗艦店，人流量也至少下降了三分之一。顯然，越來越深重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對奢侈品消費(fèi)的影響正不斷放大。經(jīng)濟(jì)上的不安全感被學(xué)者形象地稱之為“現(xiàn)金留在手上最安全”。奢侈品研究者認(rèn)為，雖然奢侈品核心消費(fèi)群體并未受到重創(chuàng)，但曾經(jīng)的消費(fèi)邊緣群體正在加速流失。

    這部分流失的消費(fèi)人群到哪里去了？對品牌的擁躉來說，品質(zhì)依然是購物的重要依據(jù)，去大型超市買日用品卻不會在超市買衣服。

    “這些人都流向了優(yōu)品平價(jià)品牌。”國內(nèi)某調(diào)查機(jī)構(gòu)分析師說。來自服裝直銷網(wǎng)站VANCL的數(shù)據(jù)也間接佐證了這個(gè)結(jié)論。該網(wǎng)站自今年10月中旬開始，連續(xù)十多天日銷量呈增長態(tài)勢。同樣10月26日，該網(wǎng)站服裝銷量達(dá)7200單近2萬件，比以往的星期日高出近40%。

    以VANCL為代表的平價(jià)優(yōu)質(zhì)品牌得到主流人群的垂青與大環(huán)境的變化息息相關(guān)。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院孫教授認(rèn)為，這種質(zhì)量有保證、價(jià)格有競爭力的新銳品牌與其說是渠道或營銷模式的勝利，倒不如說是非暴利品牌深入人心的勝利。面對由金融危機(jī)演化成經(jīng)濟(jì)災(zāi)難的恐懼，選擇必需消費(fèi)而非奢侈消費(fèi)的人越來越多。這的確是VANCL類品牌的機(jī)遇，也是電子商務(wù)的機(jī)遇。重要的是把品質(zhì)做上去，把價(jià)格做下來，利用這個(gè)大時(shí)代的大機(jī)會形成品牌黏性，過冬后便是茁壯成長。