“讓我們感興趣的是，這些產(chǎn)品看上去都不像旅游紀念品。” 布盧明黛爾百貨的紐約市地區(qū)銷售經(jīng)理丹妮斯·拉米雷斯(Denise Ramirez)說，“這些是你日常愿意去穿的時裝，而不是從主題公園里面買到的可愛小玩意。”

　　來自加州的室內(nèi)設(shè)計師保羅·德文(Paul Devine)對迪士尼的家居系列產(chǎn)品表示驚奇，它們是與美式家具名牌Drexel Heritage合作的產(chǎn)物。這個系列在2006年面市時推出了12種樣式，來年的春季就會擴展到50種。

　　迪士尼的傳統(tǒng)價值鏈

　　迪士尼集團的傳統(tǒng)價值鏈主要由四個部分構(gòu)成：影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園和消費產(chǎn)品。

　　在這四塊中，主要依賴的是媒體網(wǎng)絡(luò)和主題公園，二者所占份額平均超過80%。收入最不穩(wěn)定的是媒體網(wǎng)絡(luò)和影視娛樂，它們在整個價值鏈中充當“冒進者”的角色，容易大起大落，而主題公園和消費產(chǎn)品則相對穩(wěn)定，充當“保守者”的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩(wěn)定。

　　影視娛樂作為價值鏈上游，借助自己的品牌優(yōu)勢，逐漸向其他產(chǎn)業(yè)延伸，其他延伸部分反過來也促進影視娛樂業(yè)的發(fā)展，從而使整條價值鏈良性運轉(zhuǎn)。雖然在價值鏈中內(nèi)容所占比重越來越不及渠道，但是迪士尼的發(fā)展重心仍然是內(nèi)容生產(chǎn)而不是渠道運營，迪士尼是期望上游產(chǎn)業(yè)影視娛樂的出色表現(xiàn)來帶動媒體網(wǎng)絡(luò)等其他延伸產(chǎn)業(yè)的進步，從而實現(xiàn)整體價值增值。但是由于近年迪士尼的大片節(jié)節(jié)受挫，缺乏優(yōu)秀內(nèi)容的媒體網(wǎng)絡(luò)由于限制了市場篩選，反而失去活力，又趕上“9·11”和美國經(jīng)濟不景氣，旅游業(yè)和廣告業(yè)紛紛受到)沖擊，迪士尼傳統(tǒng)價值鏈整體價值滑落就在所難免了。