富翁們?nèi)缃褚查_始謹(jǐn)慎消費(fèi)了。為了在經(jīng)濟(jì)衰退的潮水中立足，不少歐洲奢侈品品牌另辟蹊徑，迅速地成長為出類拔萃的活動策劃人。私人的、小型的、謙卑的一對一服務(wù)再次被搬上了臺面，但其領(lǐng)域卻被大大拓寬。除了簡單的季前預(yù)覽和VIP 折扣銷售之外，他們試圖為顧客提供更多文化藝術(shù)層面的服務(wù)和體驗，以此在經(jīng)濟(jì)不景氣的年月里保護(hù)好自己的客戶名單。

生意難做，富翁們?nèi)缃褚查_始謹(jǐn)慎消費(fèi)了。為了在經(jīng)濟(jì)衰退的潮水中立足不倒，不少歐洲奢侈品品牌另辟蹊徑，迅速地成長為出類拔萃的活動策劃人—有了長年積累下來的客戶名單，以及分布在世界各地的店鋪，要做到這一點(diǎn)并不困難。

雖然這些品牌在2009 年的銷售情況并不見得會好，但它們不約而同地拿出了比往年更多的資金和精力，用于策劃和舉辦各類活動。從只對VIP 客人開放的新款展示會和樣衣試穿會，到推出各式各樣的限量版款式和藝術(shù)家合作款式，高級客戶們整年都要不停地收到請?zhí)�。唯有用這個辦法，品牌才有希望把更多客人迎入店堂，接著再想辦法打破他們的心理防線，讓他們稱心滿意地掏錢。

“有錢人還是很多的，不過我們要換個方式跟他們溝通。”Yves SaintLaurent 的首席執(zhí)行官Valérie Hermann說道，“要和他們建立起一種面對面的直接聯(lián)系，而不僅僅是每季郵寄一份商品目錄而已。”