Francesco告訴記者，目前，PRADA旗下共有PRADA、MIUMIU、CHURCH'S、CAR SHOE四個品牌，這四個品牌在定位上各有側(cè)重:PRADA仍延續(xù)經(jīng)典、有深厚文化積淀的風(fēng)格，在顧客年齡定位上偏成熟，MIUMIU是PRADA品牌創(chuàng)始人Prada的孫女Miuccia Prada在1993創(chuàng)立的，它的目標定位是清新活潑引時尚的年輕人，“不過，從某種程度上講，MIUMIU也是PRADA的競爭者。” Francesco說，CHURCH'S是PRADA在2000年收購的一個有著100多年歷史的英國品牌，主要產(chǎn)品是經(jīng)典男鞋，而CAR SHOE則主打運動系列。

Andrea告訴記者，目前四個品牌中，PRADA仍是絕對的主力。以2007年為例，PRADA占據(jù)80.8%的銷售份額，MIUMIU占13.7%，CHURCH'S占3.9%，CAR SHOE占1.6%。但不可忽視的是，MIUMIU的銷售增長強勁，2007年銷售額達2.2億歐元，比2006年增長33%。

除了主打產(chǎn)品包、衣服和鞋，PRADA集團的產(chǎn)品線還延伸到眼鏡、香水和飾品，甚至和LG合作推了一款PRADA手機。“最近幾年，這些新興產(chǎn)品的市場表現(xiàn)都相當積極。”Andrea說。去年，這些小物件為PRADA集團貢獻了1330萬歐元的銷售額，雖然所占比例不到總銷售額的1%，但很有增長潛力。

雖然PRADA的銷售戰(zhàn)線很長，但出于保證品質(zhì)的考慮，其14家生產(chǎn)廠都在意大利本土，國外只在英格蘭有兩家廠生產(chǎn)CHURCH'S鞋。

寄望中國市場

雖然2008年的財務(wù)數(shù)據(jù)尚未出爐，但Andrea告訴記者，金融危機對PRADA的美國市場影響最大，其次是歐洲。從2007年的情況來看，PRADA全年的銷售額比2006年增長了14%，但包括中國在內(nèi)的亞洲市場(不包含日本)年銷售額達到了2.6億歐元，同比增長達到42%。“亞洲是一個重要的市場，是我們未來增長的希望所在。”Andrea說。

不過，有一個問題不能忽視，PRADA在中國的銷售統(tǒng)計并不能反映出中國消費者的真實購買狀況。倪女士告訴記者:“我每年都會購買大約200萬元人民幣的這類奢侈品，但基本不會在內(nèi)地買，一般來說，我一年去歐洲兩次，去香港三到四次。”她認為，中國奢侈品的價格太高了，“就比如說我這次買了2萬歐元的奢侈品，在內(nèi)地買就需要4萬歐元，在香港買比歐洲會貴些，但也比內(nèi)地省1/3左右。”

“國內(nèi)對奢侈品的征稅太高了，這也讓很多像我這樣的消費者被迫把錢花在國外。”在倪女士的朋友圈子中，很少有人在國內(nèi)買奢侈品，都是在國外消費。由此看來，整個歐洲雖然占了PRADA一半的市場份額，但這其中，絕不能小視來自亞洲特別是來自中國消費者的貢獻。

意大利一權(quán)威機構(gòu)的報告顯示，2008年，包括中國在內(nèi)的亞洲奢侈品市場(不包括日本)已經(jīng)達到22億歐元的規(guī)模，2007年和2006年的數(shù)字則是19億和17億歐元，中國內(nèi)地更是以5.9億歐元的消費規(guī)模列于首位。而整個亞洲國家中，日本2008年仍以21億歐元的銷售額居奢侈品消費之首，但這一數(shù)字比2007年和2006年的22億歐元均有所下降，市場增長有停滯和萎縮的趨勢。高盛的研究報告則認為，到2015年，中國將登上全球奢侈品消費市場的巔峰。

目前，PRADA在內(nèi)地已有9家直營店。相比之下，香港地區(qū)有18家店、臺灣地區(qū)有8家店，而韓國有14家店，不難預(yù)計，PRADA在內(nèi)地的擴張也只是時間問題。