珠寶之家：您現(xiàn)在有包裝過他們嗎？

瑞紅白總：現(xiàn)在還沒有很明顯，但是從去年的宣傳冊(cè)子和宣傳物料里就已經(jīng)可以看見，設(shè)計(jì)師跟他的主題產(chǎn)品是有對(duì)接的，里面有設(shè)計(jì)師的形象和他的設(shè)計(jì)理念。其實(shí)我們這一行里面有些企業(yè)會(huì)推一個(gè)設(shè)計(jì)師作為品牌的代表人，甚至專門養(yǎng)一批設(shè)計(jì)師來(lái)做推廣，而真正做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的又是另外一批人。這就回到剛才說(shuō)的珠寶這行特別的市場(chǎng)化，很多珠寶企業(yè)做推廣最大的動(dòng)機(jī)就是提升附加值，而我們不一樣。我做的首先是讓我的東西有個(gè)性，其次我也不是推一兩個(gè)設(shè)計(jì)師，我最終是想讓瑞紅有一個(gè)所謂的設(shè)計(jì)師明星群。我希望過個(gè)三五年，當(dāng)瑞紅能夠成為消費(fèi)者有穩(wěn)定認(rèn)知度的品牌時(shí)，他們的興趣會(huì)是想要知道今年到底是誰(shuí)上了瑞紅的設(shè)計(jì)師明星群。希望消費(fèi)者通過對(duì)設(shè)計(jì)師的猜想和對(duì)產(chǎn)品故事的認(rèn)識(shí)而對(duì)實(shí)物更感興趣，是想要達(dá)到這么一個(gè)效果。

珠寶之家：您的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，您認(rèn)為他們只需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)就夠了嗎？

瑞紅白總：首先要定義什么是設(shè)計(jì)，可能有80%珠寶界的人都認(rèn)為的畫圖就是設(shè)計(jì)，并且把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)產(chǎn)能也算成是設(shè)計(jì)，而我不認(rèn)為這叫設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)首先是一個(gè)思維的問題，這個(gè)思維包含了一些根深蒂固的一個(gè)核心到最終成立的過程。我希望我的設(shè)計(jì)師不要加班，而應(yīng)該有更多的時(shí)間去感受生活，去圖書館找資源，多上課，多進(jìn)修，這樣就根本不會(huì)存在設(shè)計(jì)問題。如果一個(gè)設(shè)計(jì)師只有畫圖功，那是很難有所突破的。

珠寶之家：有人認(rèn)為，品牌是要通過產(chǎn)品來(lái)承載的，如果沒有好的設(shè)計(jì)再好的品牌也出不來(lái)，對(duì)此您是怎么看的？

瑞紅白總：調(diào)過來(lái)，這也是瑞紅跟這個(gè)行業(yè)最大的不同之處。我認(rèn)為只有一個(gè)很寬泛很有承載力的品牌，才可以讓產(chǎn)品有一個(gè)更好的發(fā)揮的空間，而不能說(shuō)把品牌的發(fā)展寄托在產(chǎn)品上，因?yàn)檫@里面太沒有把握。今天換一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)畫一個(gè)新東西，市場(chǎng)接受并且賺取利潤(rùn)，聲名也好像大了一點(diǎn)，那接下來(lái)怎么辦，又換一個(gè)？那讓他又出些什么東西支持你呢。所以為什么說(shuō)從產(chǎn)品導(dǎo)向開始出來(lái)做，他不存在品牌這個(gè)概念，這也就是困擾珠寶界品牌發(fā)展最核心的問題。

珠寶之家：對(duì)于設(shè)計(jì)師和品牌融合，您是怎么看的？

瑞紅白總：從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，我覺得不管是不是珠寶圈的企業(yè)都的一樣，目前的難題在于怎么讓自己“新”起來(lái)。誰(shuí)都知道只有新東西才可能有新市場(chǎng)，靠以前那種做外單是不可能有新突破的，你要跟上這個(gè)潮流就要在自己身上發(fā)掘創(chuàng)新性的東西，這些創(chuàng)新性的東西有很多就體現(xiàn)在你的產(chǎn)品研發(fā)上面。

企業(yè)有時(shí)候是要有一些苦行僧的愿望或者說(shuō)是心理準(zhǔn)備，只有你過了這條取經(jīng)的路，才會(huì)從一個(gè)普通人成為一個(gè)高僧，一個(gè)大師。而要?jiǎng)?chuàng)新就需要舍得投入和犧牲，有可能犧牲我們的利潤(rùn)或者眼前的市場(chǎng)利益去做很多事情，只有這樣你才可能有一些好的可以幫助你的平臺(tái)，讓有創(chuàng)新能力的人在你的平臺(tái)上。

珠寶之家：現(xiàn)在有很多品牌都想做中國(guó)的中高端珠寶品牌，我記得今年年初瑞紅“傳承·新舞”三周年品牌發(fā)布會(huì)上提出過要做中國(guó)奢侈品品牌，說(shuō)希望有一天可以把瑞紅開到倫敦，我想這種目標(biāo)可能比苦行僧還痛苦，而且會(huì)更艱巨。因?yàn)檫@不僅僅是企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)最大化的問題而是要挑戰(zhàn)國(guó)際品牌，對(duì)此您是怎么樣規(guī)劃的？

瑞紅白總：我們很多目標(biāo)看起來(lái)都很高，但沒辦法我們就是這樣想的，不然的話我們覺得做這個(gè)事兒沒意義，所以只有這樣子才真的有挑戰(zhàn)。其實(shí)跟我們一樣的人很多，我們就是想要做中國(guó)的奢侈品，做有中國(guó)元素的奢侈品。這可能跟我們的中國(guó)情結(jié)有關(guān)，特別是像我們六七十年代長(zhǎng)大的，其實(shí)在我的身邊也有很多朋友都跟我一樣有中國(guó)情節(jié)，我們特別想能夠做一些中國(guó)國(guó)粹的東西，能夠讓中國(guó)國(guó)粹在國(guó)際上發(fā)揮它應(yīng)有的影響力，這就是最初的出發(fā)點(diǎn)。我覺得這也是中國(guó)國(guó)韻給我們的一種扶持，未來(lái)五十年只要是中國(guó)的東西都是時(shí)尚的，所以這就是為什么我們?nèi)鸺t的國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模絕對(duì)會(huì)比國(guó)內(nèi)大的原因。當(dāng)然也是基于這樣的瓶頸，我們就一定要在國(guó)內(nèi)歷練好，做好了就可以出去試一試，但如果在這里都做不好就甭想了。所以對(duì)于瑞紅來(lái)說(shuō)，我感覺每一年都是瓶頸，要達(dá)成目標(biāo)都特別難，都是新的挑戰(zhàn)。

珠寶之家：對(duì)于中國(guó)珠寶設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，您是怎么看的？

瑞紅白總：這個(gè)我也沒有很清晰的想法，只不過我想如果行業(yè)里面多一點(diǎn)像瑞紅這樣的企業(yè)，就是立志要做品牌，從這個(gè)基礎(chǔ)出發(fā)去做的話，設(shè)計(jì)的土壤可能就不同了。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠接納個(gè)性化的創(chuàng)意，而不是為了追求市場(chǎng)利潤(rùn)的最大化把個(gè)性統(tǒng)一掉，同化掉。只有做品牌的人才會(huì)承認(rèn)你的品牌有差異，其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)里面差異性很小。9月份的珠寶展如果把品牌去掉，也不打LOGO，全部換成白格子，除非你是很專業(yè)的行內(nèi)人，消費(fèi)者花錢的人是分不出來(lái)的，這個(gè)就是現(xiàn)狀。當(dāng)你設(shè)定要通過什么方式去獲得市場(chǎng)價(jià)值，以這個(gè)前提來(lái)做的時(shí)候，必然就是抹殺所有的個(gè)性，而只有說(shuō)你本身的出發(fā)點(diǎn)是希望通過你的獨(dú)特個(gè)性去贏得市場(chǎng)里面一角的時(shí)候，你才能夠接納所謂的不同的個(gè)性，我希望我們?nèi)鸺t可以一直這樣走下去。

珠寶之家：謝謝白總跟我們分享您的心得！

瑞紅白總：不客氣！

高端訪談專題：珠寶設(shè)計(jì)師與品牌攜手共進(jìn) 共榮共贏