這一交流給我啟發非常大，我相信10年后的中國消費者對國貨和本土品牌的認同感會提升，我相信這條路一定能夠走下去。

　　記者：你喜歡奢侈品，也和奢侈品品牌打過交道，你從國外的奢侈品品牌中學到什么？這些是否會用到紅蜻蜓的品牌運營上？

　　錢金波：今天我戴的這塊手表(蕭邦)，雖然價格中等，但我戴著它感覺很自信，很有藝術氣質。品牌最難做到的就是這樣——給一個人以自信。如果今天我換一塊雷達表，別人對我的評判和了解可能會產生誤差。奢侈品牌有個共同的特質就是藝術感、優雅。這一點是最難學習的。

　　其次，是奢侈品的品質。品質是一種生活體驗，它決定了你的工作環境或生活質量�，F在的中國消費者在不斷轉換生活方式，我們就要根據他們的生活方式來改變我們產品的品質。舉個例子，牛皮底的鞋子，在中國很少有人穿，一是因為鞋底滑，二來有地毯的地方較少，若遇上下雨，就變形而不能再穿；但是這種鞋子在歐洲就非常普遍。所以說工作環境、生活圈子以及生活方式決定了產品的品質。

　　記者：在通向奢侈品品牌之路上，目前紅蜻蜓最需要做的是什么？

　　錢金波：最需要的就是堅持。我要把“從鞋文化到文化鞋”這個理念貫穿我的一生。因為這十幾年的經營時間，正好是中國經濟變革的時期，房改和股改創造了許多億萬富翁。但我仍然堅定不移地突出我的主業。向著奢侈品牌的目標邁進，最難的就是自己的信心和堅持。