將影響奢侈品生產

曾經在阿瑪尼和拉爾夫·勞倫擔任過CEO 的麥禧德說，奢侈品牌有兩個重要因素——排他性和讓消費者做夢，也就是品牌的歷史和文化，“這兩者都能迎合中國消費者的心理”。來自尼爾森的一份報告說，中國市場上，價格標簽依然是一個重要因素，人們用價格來衡量產品品質，而品牌在中國依然是富裕起來的人們追求的標簽，這種標簽隱含的意義，還有文化與品質。事實上，中國已經迅速從一個奢侈品加工基地，變成一個奢侈品消費基地，他們正反過來，通過影響奢侈品的需求從而影響奢侈品的生產。

■展望

奢侈品市場新旗艦的誕生

6月中旬，倫敦已全面進入打折季，比往年提前一個月。公交車身上，看得到高級百貨公司哈羅茲的促銷廣告，醒目地通知，場內最高折扣只2.5折——創(chuàng)下了哈羅茲百貨公司160年歷史上的最高紀錄。倫敦另幾家高檔商場也紛紛表示店內奢侈品牌3折起。折扣幅度如此之大，在奢侈品市場上前所未有。

“想起了以前的日本”

全球戰(zhàn)略咨詢公司貝恩預測全球奢侈品消費今年將下降10%，而貝恩又說，奢侈品在中國內地市場將上升7%。中國內地消費者成了奢侈品牌的救世主、重塑信心的力量源頭。以全球最大的奢侈品集團LVMH為例，2007年以來該集團在中國內地的利潤每年增加30%以上，僅路易威登一個品牌就在22個城市開了27家專賣店，店鋪開到了長沙、西安、青島、廈門、無錫等二、三線城市。

WGSN亞太區(qū)總經理哈里斯對記者說，中國人今天對奢侈品的熱情讓她看到了20年前的日本。日本的人口不到1.3億，奢侈品消費卻在金融危機爆發(fā)前的2006年一度占到全球的47%。日本市場是很多奢侈品牌的利潤大戶，以年收入為例，梵克雅寶的33%，法國頂級水晶品牌Baccarat的35%，Burberry的36%，愛馬仕的25%，路易威登的30%，都來自日本。

5年后登上消費頂峰？

今天，日本當年的景象在中國再現了。為了爭奪進入內地的奢侈品牌，百貨公司、購物中心共同發(fā)起了品牌爭奪戰(zhàn)。上海恒隆廣場是這場競爭的優(yōu)勝者。為了路易威登旗艦店開幕，恒隆廣場不惜將60%的店鋪做了調整。恒隆廣場從1993年開始設計規(guī)劃，彼時就開始跟幾個重要品牌溝通，研究他們的需求。上海恒隆廣場總經理何磐光對記者說，“未來上海一定是世界上最大的商業(yè)城市之一，肯定需要世界級的奢侈名牌”。

“恒隆廣場是個極端的例子。”市場調研公司AccessAsia負責人保羅·弗倫奇說，“當時，上海市政府要求南京路一層全部換成品牌店，那里的商場只有拱手將場地租借給奢侈品牌。”

2009年以來，各奢侈品牌在中國進入新一輪增資、拓展和擴張。俗稱“LV大廈”的“尚嘉中心”在上海長寧區(qū)虹橋商圈內落戶，它是LVMH集團與澳門何鴻燊共同投資的國際奢侈品基地。5月底，美國奢侈品牌Coach宣布，未來5年內港、澳、內地的店鋪將從25個增加到80個。7月，GUCCI將要在上海開家新店，這是在中國的第28家專營店。如果各品牌的目標能夠順利實現，那么世界奢侈品協會的預言也將成真:5年后，中國奢侈品市場將達到全球奢侈品消費額的頂峰。

詞條:奢侈品

奢侈品(Luxury)，在國際上被定義為“一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品”，又稱為非生活必需品。不過，通常人們認為奢侈品是那些非常昂貴的物品，即大部分人消費不起的物品。在經濟學上，奢侈品指的是價值/品質關系比值最高的產品。